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near币开发团队怎么样
NEAR币开发团队:有实力，有经验。
NEAR coin的开发团队由具有丰富区块链开发经验、在各自领域取得显著成果的经验丰富的工程师和企业家组成。以下是NEAR币开发团队的详细内容。
核心成员。
Illia Polosukhin: NEAR协议的共同创始人兼首席执行官，拥有超过10年的软件工程经验，曾在微软和MemSQL工作。
Alexander Skidanov: NEAR协议的共同创始人兼首席技术官。他拥有超过15年的软件工程经验，在谷歌和MemSQL工作。
玛莉克·弗雷姆特(Marieke Flament):近距离基金会的执行董事安德里森?霍洛维茨和索引?拥有10年以上的风险投资和创业经验。
埃里克?特拉特曼(Eric Trautman): NEAR协议首席科学家，拥有超过20年的密码学和分布式系统研究经验，在麻省理工学院和斯坦福大学工作。
团队成员。
NEAR币的开发团队包括来自世界各地的顶尖工程师和研究人员，他们拥有丰富的区块链开发经验，并在各自的领域取得了显著的成果。以下介绍部分团队成员。
Zaki Manian:NEAR协议的首席安全官，在谷歌和Facebook负责信息安全超过15年。
迈克尔?伯奇(Michael Birch):近距离协议的首席产品官。拥有超过20年的产品开发经验，就职于Bebo和last.fm。
莎拉?古奥是NEAR协议的首席营销官，在Greycroft和Andreessen Horowitz有超过10年的营销经验。
Alex Shevchenko:NEAR协议的首席增长官，拥有超过15年的增长黑客经验，在Uber和爱彼迎工作。
一个咨询委员会。
NEAR币的开发团队中有一个由著名专家组成的顾问委员会，为NEAR协议的开发提供建议。以下是咨询委员会的一部分。
Naval Ravikant: AngelList的创始人兼首席执行官，著名的天使投资人。
Balaji Srinivasan:著名的计算机科学家和企业家，coinbase的首席技术官。
Fred Ehrsam:著名的风险投资家，coinbase的联合创始人。
Stani Kulechov: Aave的创始人兼首席执行官，也是著名的DeFi专家。
这就是NEAR币开发团队的优势。
NEAR币的开发团队具有以下优势。
丰富的经验:团队成员都拥有丰富的区块链开发经验，在各自的领域取得了显著的成果。
高技术能力:团队成员拥有雄厚的技术背景，能够开发高性能、扩展性强的区块链系统。
全球视野:团队成员来自世界各地，具有丰富的国际经验，能够将NEAR协议推广到全球市场。
强大的顾问委员会:顾问委员会由知名专家组成，为NEAR协议的开发提供建议。
总结一下
NEAR币的开发团队实力雄厚，经验丰富，拥有高超的技术和全球化的视野。相信通过团队的努力，近距离协议会取得更大的成功。
中国哪里有加密数字货币钱包开发团队
在上海、北京、深圳等沿海发达城市。
国内知名的比特币钱包开发团队有比太比特币钱包开发团队、快钱包开发团队(已被火币收购)、好比特币的壹钱包、李笑来的比特币钱包和开发团队等还有很多。
如何管理好开发团队？
首先祝贺您。拥有作为企业家的第一要素——野心。20人以上的你的团队想要站起来统率大家，说实话和你在圈子里的影响力有很大的关系。我建议暂时培养你的团队。
因为你这个团队是由网络组成的，彼此不熟悉，所以首先确定你在团队的核心位置，这需要你付出更多。比如你现在给这个团队拉个人的业务，合理地给大家分配利润。你先向大家展示你的组织能力，业务能力，管理能力。让大家接受你这个将来的老板有这个过程;
完成以上步骤后，请指出想寻找合适的机会成立项目小组或公司。而且，你已经计划好了这个项目的未来。也就是说，设定了很高的理想目标。这是相当重要的一点。如果团队没有目标和愿景，就没有人愿意和你一起创造(提示:现在的团队中可能有很多人都有固定的工作，如果突然想让他们放弃，就提出自己设计的愿景。有必要吸引对方。但是，现实情况是，在20人的团队中，为了将来需要的核心不超过5个。但是，不要期待你的团队成员达成你的目标。经营者和员工的区别在于，经营者能够自己承担风险，自己思考，解决困难，而员工则相反。
当你完成以上步骤的时候，这个时候你应该涉及到团队稳定最核心的部分---利益分配和权利分配，提供你现在的信息，我至少给你8分能解决岗位分配问题的人员权利1、网页设计项目小组2人(姓名为项目经理、项目执行主任)2、软件开发项目小组普(项目经理、项目执行负责人)3、网吧广告项目小组2人(项目经理、项目执行负责人)，项目总监1人(各项目负责小组的协调)、1名项目财务管理、1名项目验收服务管理，当然还有作为项目统筹者的你。
这样，你现在的20个人就可以用一半了。你的团队基本上又是畸形的。权利分配结束后，接下来是项目利益的分配。这是很值得学习的。我强烈建议项目组全体成员拿出10%，一分也不要拿出来，这是为了成为团队核心的度量。
当你完成以上步骤的时候，这个团队就开始管理了，这段时间是很痛苦的，但是这个时候，你组织了一个人之后，就开始参与管理了，而且必须提到管理---制度，这个制度需要参照很多团队和公司的管理制度，当然，只要告诉他们为什么这样做能让他们接受就可以了。不接受的建议当时就应该舍弃。能否成功取决于你当时的魅力。有团队的地方就有制度，有制度的地方就必须执行。为了执行，需要有人来检查执行结果。你就是那个人。
答案是有字数限制的，所以这个话题不是很庞大的问题可以把几句话表达清楚，欢迎在有时间的前提下交流沟通，文字是死的，人是活的，这个好学坚持下去，你一定会有成果的。最后祝你事业有成!
哥伦布cat团队咋样?
确实，区块链的发展还不到10年，但已经有90年代的人参与了研究开发。哥伦布的CTO是96年出生的苏道仙，他也很早就参与了区块链。
海外派很多。
